Actividades de la lección

**Siete causas por als ek fallan un equipo de trabajo:

1. Necesidades desparejas: Un equipo falla en cumplir
sus objetivos cuando existen personas con agendas
privadas que persiguen objetivos antagónicos.
Entonces, la solución es, lograr que las agendas ocultas
salgan a la luz preguntando a la gente lo que quiere
(en forma personal) del equipo. El líder del equipo debe
asegurarse que los objetivos del "team" no estén colisionando
con objetivos personales de sus integrantes.

2.- Metas confusas, objetivos atropellados: El síntoma: un equipo
que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se
espera del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual
existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que se
esperan de él. Constituir un equipo (o crear una "comisión")
para resolver cualquier problema no es una solución en sí misma,
sin metas y objetivos los equipos no sirven de nada.
Nota: Dicen que el camello es un caballo hecho por una comisión
a la que no se le habían definido los objetivos.

3. Roles poco claros: Vinculado al anterior, pero a un nivel individual.
El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido
los roles de los miembros que lo integran. Clarificar los roles
individuales es tan importante como poseer un objetivo común claro.

4. Conflictos de personalidad: El síntoma: los miembros del
equipo no se llevan bien. La solución es averiguar qué esperan
los miembros unos de otros, qué prefieren, en qué difieren.
El líder tendrá que decidir si puede aprovechar las diferencias
en beneficio común o si sustituye a los miembros conflictivos.

5. Visión borrosa: Aquí la falla es a nivel del líder. Carece de las
aptitudes para generar el impulso común necesario para
producir los resultados. La solución: Trabajar el problema
grupalmente o reemplazar el líder.

6. Cultura antiequipos: Aquí la falla no es del equipo sino del entorno.
En muchas empresas o instituciones (generalmente en
el sector público), la organización no está preparada para un trabajo
cooperativo e intersectorial. Solución: No use equipos !! (y evita
maltratar a la gente obligándola a integrar una modalidad de
trabajo que la organización no respeta ni valora).

7. Feedback e información insuficientes: Esta es una falla mixta.
El trabajo del equipo no está siendo evaluado y/o el equipo no
recibe del resto de la organización la información que requiere
para su tarea. El responsable de la organización debe formular
mecanismos de control para el equipo y/o el líder del equipo
debe conseguir el apoyo del responsable de la organización,
para obtener la información y el apoyo necesarios en su tarea.