1.IDEAS PREVIAS:
*Además de la palabra, ¿Existen otros elementos
que sirva para comunicarnos?. ¿Qué entiendes por
COMUNICACIÓN NO VERBAL?
-si que existen otros elementos para comunicarnos,
por ejemplo, con un gesto,mirada,movimientos...
podemos comunicarnos.
-Es un tipo de comunicación en el que dices algo
pero de otra forma diferente(gestos,miradas...etc)
*¿Sabes lo que significa ASERTIVIDAD?.
-Creo que una persona asertiva es aquella que por medios
comunicativos logra alcanzar algo que quiere sin dañar
a los demás,es decir, en la que puede que se ponga deacuerdo
con la otra persona y los dos puedan tener beneficios.
*Analiza las siguientes conductas e indica cuál de ellas es
una conducta agresiva, pasiva o asertiva:
- Un compañero de trabajo te da constantemente su trabajo
para que lo hagas. Decides terminar con esta situación:
1. Estoy bastante ocupado. Pero, si no consigues hacerlo,
te puedo ayudar: Pasiva
2. Olvídalo. Casi no queda tiempo para hacerlo.
Me tratas como a un esclavo. Eres un desconsiderado: Agresiva
3. Muy frecuentemente me pides que te eche una mano en el
trabajo que te asignan, porque no te da tiempo o porque no
sabes hacerlo. Estoy cansado de hacer, además de mi trabajo,
el tuyo, así que intenta hacerlo tú mismo, seguro que así te
costará menos la próxima vez: Asertiva
lunes, 16 de marzo de 2009
Comentarios Ana y Luisa
*Ana:
Estudió en Palencia durante 3 años Educación Social,diplomatura.
Estubo trabajando en un centro llamado CEAS(Centros Específicos
de Acción Social) en pajarillos, que es un programa dirigido hacia
la mujer e infancia.Prefirió una educación "no formal" ( ancianos,
niños, jóvenes, etc) Hizo 2 cursos de prácticas en Palencia,
"sección familias de acogida" y en la Cruz Roja.
*Luisa:
Estudió Magisterio y es profesora de Educaión Física.
Hizo prácticas en dos colegios de Valladolid.Nos explicó
que en campo deportivo puede tener varias salidas
en lo laboral, porque no sólo es dar clases a niños o a
gente jóven, sinoque puedes trabajar en protectos con
personas mayores etc...Ahora estudia Psicopedagogía.
Estudió en Palencia durante 3 años Educación Social,diplomatura.
Estubo trabajando en un centro llamado CEAS(Centros Específicos
de Acción Social) en pajarillos, que es un programa dirigido hacia
la mujer e infancia.Prefirió una educación "no formal" ( ancianos,
niños, jóvenes, etc) Hizo 2 cursos de prácticas en Palencia,
"sección familias de acogida" y en la Cruz Roja.
*Luisa:
Estudió Magisterio y es profesora de Educaión Física.
Hizo prácticas en dos colegios de Valladolid.Nos explicó
que en campo deportivo puede tener varias salidas
en lo laboral, porque no sólo es dar clases a niños o a
gente jóven, sinoque puedes trabajar en protectos con
personas mayores etc...Ahora estudia Psicopedagogía.
jueves, 26 de febrero de 2009
Act. "Comentario de videos"
**El trabajo en equipo en la danza:
-Se demuestra que con muchas horas de entrenamiento
y práctica, y con ayuda del equipo, el resultado
es increíble.
**El vuelo de los gansos:
-En este video se muestra seguridad, es una
comunicaión que motiva a los demás y a nosotros
mismos.Si un grupo está motivado, siempre
producirá mucho más.
**En la F1:
-Este vídeo demuestra que un equipo es muy
importante, ya que es como una sóla persona
y tienen una responsabilidad muy importante
que es llevar a cavo un buen trabajo, y que si algo
no sale bien, puede causar problemas.
**Los animales:
-Personalmenete me ha gustado mucho este video,
por la ságacidad e inteligencia ke generan estos seres
tan minusculos para poder pasar de un lado a otro
poniendose deacuerdo y haciendo así un buen trabajo
en equipo.
**Comentario personal:
-Creo que el trabajo en equipo es estar compenetrado
con todas las demás personas que contigo lo hacen, a parte
de trabajar y confiar en ellas.
-Se demuestra que con muchas horas de entrenamiento
y práctica, y con ayuda del equipo, el resultado
es increíble.
**El vuelo de los gansos:
-En este video se muestra seguridad, es una
comunicaión que motiva a los demás y a nosotros
mismos.Si un grupo está motivado, siempre
producirá mucho más.
**En la F1:
-Este vídeo demuestra que un equipo es muy
importante, ya que es como una sóla persona
y tienen una responsabilidad muy importante
que es llevar a cavo un buen trabajo, y que si algo
no sale bien, puede causar problemas.
**Los animales:
-Personalmenete me ha gustado mucho este video,
por la ságacidad e inteligencia ke generan estos seres
tan minusculos para poder pasar de un lado a otro
poniendose deacuerdo y haciendo así un buen trabajo
en equipo.
**Comentario personal:
-Creo que el trabajo en equipo es estar compenetrado
con todas las demás personas que contigo lo hacen, a parte
de trabajar y confiar en ellas.
Act."Tiempos Modernos"
**¿En qué consiste el trabajo del protagonista?:
-En hacer una determinada cosa, apretar tuercas de una
pieza, todo ello en una cadena de montaje.Es un trabajo
duro y constante en el que si paras, la cadena puede fallar.
**¿En qué consiste la teoría de la organización científica
del trabajo de Taylor?
-Analizar el trabajo, fraccionando en movimientos
para aumentar la producción.
-Pensar en las mejores maneras de hacer el trabajo.
y utilizar la fuerza fisica para realizarlo.
-Seleccionar a los trabajadores más capacitados
para recibir ordenes y ejecutarlas.
-Mejorar el rendimiento de los trabajadores, incentivadoles
economicamente para mejorar su rendimiento.
**¿Por qué el protagonista es incapaz de adaptarse al
proceso automático de producción?
-Porque es dificil llevar un ritmo constate, en el que se
pierde, y tiene que volver al mismo ritmo de antes
arreglando lo perdido.
**¿Qué consistencia tiene para el protagonista el trabajo
que desempeña en la fábrica?
-Hacerlo bien y a un ritmo pleno y constante para la mayor
producción en la cadena.
**¿Crees que tendría sentido que hoy día se organizara el
trabajo tal y como se refleja en la película? ¿Por qué?
-No, porque es un trabajo que poca gente cogeria en
esas condiciones, ademas que la tecnología está muy avanzada
y hay maquinas que pueden hacerlo.
**¿Cuál es la visión del mundo obrero que ofrece la película?
-un trabajo de bajas condiciones, con un salario bajo
y de máxima produccion aprovechandose los empresarios de
que es el único trabajo que tienen.
-En hacer una determinada cosa, apretar tuercas de una
pieza, todo ello en una cadena de montaje.Es un trabajo
duro y constante en el que si paras, la cadena puede fallar.
**¿En qué consiste la teoría de la organización científica
del trabajo de Taylor?
-Analizar el trabajo, fraccionando en movimientos
para aumentar la producción.
-Pensar en las mejores maneras de hacer el trabajo.
y utilizar la fuerza fisica para realizarlo.
-Seleccionar a los trabajadores más capacitados
para recibir ordenes y ejecutarlas.
-Mejorar el rendimiento de los trabajadores, incentivadoles
economicamente para mejorar su rendimiento.
**¿Por qué el protagonista es incapaz de adaptarse al
proceso automático de producción?
-Porque es dificil llevar un ritmo constate, en el que se
pierde, y tiene que volver al mismo ritmo de antes
arreglando lo perdido.
**¿Qué consistencia tiene para el protagonista el trabajo
que desempeña en la fábrica?
-Hacerlo bien y a un ritmo pleno y constante para la mayor
producción en la cadena.
**¿Crees que tendría sentido que hoy día se organizara el
trabajo tal y como se refleja en la película? ¿Por qué?
-No, porque es un trabajo que poca gente cogeria en
esas condiciones, ademas que la tecnología está muy avanzada
y hay maquinas que pueden hacerlo.
**¿Cuál es la visión del mundo obrero que ofrece la película?
-un trabajo de bajas condiciones, con un salario bajo
y de máxima produccion aprovechandose los empresarios de
que es el único trabajo que tienen.
Actividades de la lección
**Siete causas por als ek fallan un equipo de trabajo:
1. Necesidades desparejas: Un equipo falla en cumplir
sus objetivos cuando existen personas con agendas
privadas que persiguen objetivos antagónicos.
Entonces, la solución es, lograr que las agendas ocultas
salgan a la luz preguntando a la gente lo que quiere
(en forma personal) del equipo. El líder del equipo debe
asegurarse que los objetivos del "team" no estén colisionando
con objetivos personales de sus integrantes.
2.- Metas confusas, objetivos atropellados: El síntoma: un equipo
que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se
espera del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual
existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que se
esperan de él. Constituir un equipo (o crear una "comisión")
para resolver cualquier problema no es una solución en sí misma,
sin metas y objetivos los equipos no sirven de nada.
Nota: Dicen que el camello es un caballo hecho por una comisión
a la que no se le habían definido los objetivos.
3. Roles poco claros: Vinculado al anterior, pero a un nivel individual.
El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido
los roles de los miembros que lo integran. Clarificar los roles
individuales es tan importante como poseer un objetivo común claro.
4. Conflictos de personalidad: El síntoma: los miembros del
equipo no se llevan bien. La solución es averiguar qué esperan
los miembros unos de otros, qué prefieren, en qué difieren.
El líder tendrá que decidir si puede aprovechar las diferencias
en beneficio común o si sustituye a los miembros conflictivos.
5. Visión borrosa: Aquí la falla es a nivel del líder. Carece de las
aptitudes para generar el impulso común necesario para
producir los resultados. La solución: Trabajar el problema
grupalmente o reemplazar el líder.
6. Cultura antiequipos: Aquí la falla no es del equipo sino del entorno.
En muchas empresas o instituciones (generalmente en
el sector público), la organización no está preparada para un trabajo
cooperativo e intersectorial. Solución: No use equipos !! (y evita
maltratar a la gente obligándola a integrar una modalidad de
trabajo que la organización no respeta ni valora).
7. Feedback e información insuficientes: Esta es una falla mixta.
El trabajo del equipo no está siendo evaluado y/o el equipo no
recibe del resto de la organización la información que requiere
para su tarea. El responsable de la organización debe formular
mecanismos de control para el equipo y/o el líder del equipo
debe conseguir el apoyo del responsable de la organización,
para obtener la información y el apoyo necesarios en su tarea.
1. Necesidades desparejas: Un equipo falla en cumplir
sus objetivos cuando existen personas con agendas
privadas que persiguen objetivos antagónicos.
Entonces, la solución es, lograr que las agendas ocultas
salgan a la luz preguntando a la gente lo que quiere
(en forma personal) del equipo. El líder del equipo debe
asegurarse que los objetivos del "team" no estén colisionando
con objetivos personales de sus integrantes.
2.- Metas confusas, objetivos atropellados: El síntoma: un equipo
que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se
espera del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual
existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que se
esperan de él. Constituir un equipo (o crear una "comisión")
para resolver cualquier problema no es una solución en sí misma,
sin metas y objetivos los equipos no sirven de nada.
Nota: Dicen que el camello es un caballo hecho por una comisión
a la que no se le habían definido los objetivos.
3. Roles poco claros: Vinculado al anterior, pero a un nivel individual.
El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido
los roles de los miembros que lo integran. Clarificar los roles
individuales es tan importante como poseer un objetivo común claro.
4. Conflictos de personalidad: El síntoma: los miembros del
equipo no se llevan bien. La solución es averiguar qué esperan
los miembros unos de otros, qué prefieren, en qué difieren.
El líder tendrá que decidir si puede aprovechar las diferencias
en beneficio común o si sustituye a los miembros conflictivos.
5. Visión borrosa: Aquí la falla es a nivel del líder. Carece de las
aptitudes para generar el impulso común necesario para
producir los resultados. La solución: Trabajar el problema
grupalmente o reemplazar el líder.
6. Cultura antiequipos: Aquí la falla no es del equipo sino del entorno.
En muchas empresas o instituciones (generalmente en
el sector público), la organización no está preparada para un trabajo
cooperativo e intersectorial. Solución: No use equipos !! (y evita
maltratar a la gente obligándola a integrar una modalidad de
trabajo que la organización no respeta ni valora).
7. Feedback e información insuficientes: Esta es una falla mixta.
El trabajo del equipo no está siendo evaluado y/o el equipo no
recibe del resto de la organización la información que requiere
para su tarea. El responsable de la organización debe formular
mecanismos de control para el equipo y/o el líder del equipo
debe conseguir el apoyo del responsable de la organización,
para obtener la información y el apoyo necesarios en su tarea.
2ª EVALUACIÓN- Biografías
Henry Ford (1863-1947): Es norteamericano, se le atribule el fordismo,
que es un modelo de organización del trabajo que introdujo
la producción en cadena en la industria automovilística.
Partiendo de las ideas de Taylor, aplicó el principio de la
división del trabajo, combinando las cadenas de montaje
con maquinas especializadas, elevando los salarios y el
numero de trabajadores, lo que permitió aumentar las
ventas rebajando los precios y reduciendo los costes de producción.
Frederick Winlow Taylor (1856-1915): Ingeniero y economista
ingles que formuló la teoría de la organización científica del trabajo,
con la finalidad de eliminar las perdidas de tiempo y dinero
en el trabajo aplicando un método científico que
consistía en:.Analizar científicamente el trabajo.
Separar las tareas de plantificación y ejecución.
Seleccionar científicamente a los trabajadores.Aplicar sistemas de
incentivos económicos para mejorar el rendimiento de los trabajadores.
Max Weber (1864-1920): Era un sociólogo alemán que aplico
los principios de la burocracia a la organización del trabajo,
y concibió la empresa como una organización que debía
funcionar de acuerdo a procedimientos regularizados,
división de responsabilidades y jerarquía de mando.
Se trata de un modelo organizativo muy rígido.
Elton Mayo (1880-1949): A partir de la conducta humana
en la Western Electric Company, Mayo y sus colaboradores
formularon la Teoría de las relaciones humanas.
A la mayor parte de los trabajadores había que
someterles forzosamente. Mayo quiso aportar la preocupación
de los gerentes por las necesidades sociales de los trabajadores
y por su nivel de satisfacción en el trabajo.
que es un modelo de organización del trabajo que introdujo
la producción en cadena en la industria automovilística.
Partiendo de las ideas de Taylor, aplicó el principio de la
división del trabajo, combinando las cadenas de montaje
con maquinas especializadas, elevando los salarios y el
numero de trabajadores, lo que permitió aumentar las
ventas rebajando los precios y reduciendo los costes de producción.
Frederick Winlow Taylor (1856-1915): Ingeniero y economista
ingles que formuló la teoría de la organización científica del trabajo,
con la finalidad de eliminar las perdidas de tiempo y dinero
en el trabajo aplicando un método científico que
consistía en:.Analizar científicamente el trabajo.
Separar las tareas de plantificación y ejecución.
Seleccionar científicamente a los trabajadores.Aplicar sistemas de
incentivos económicos para mejorar el rendimiento de los trabajadores.
Max Weber (1864-1920): Era un sociólogo alemán que aplico
los principios de la burocracia a la organización del trabajo,
y concibió la empresa como una organización que debía
funcionar de acuerdo a procedimientos regularizados,
división de responsabilidades y jerarquía de mando.
Se trata de un modelo organizativo muy rígido.
Elton Mayo (1880-1949): A partir de la conducta humana
en la Western Electric Company, Mayo y sus colaboradores
formularon la Teoría de las relaciones humanas.
A la mayor parte de los trabajadores había que
someterles forzosamente. Mayo quiso aportar la preocupación
de los gerentes por las necesidades sociales de los trabajadores
y por su nivel de satisfacción en el trabajo.
jueves, 27 de noviembre de 2008
Unidad 2. Estructura de la Empresa
1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Toda empresa bien organizada tiene que tener un caracter unitario, es decir, que exista una unidad entre todos los elementos que constituyen la emrpesa.Esta unidad se estudia en la estructura de la emrpesa.
La estructura de ua empresa está formada por la disposición de las personas, por las distintas actividades que tienen asignadas, y por las relaciones entre ellas.
Por lo tanto, la estructura de la empresa se define cuando se determinan los órganos que componen la emrpesa,las tareas que se atribuye a cada órgano,las responsabilidades y modos de autoridad de cada órgano, y las relaciones existentes entre ellos.
No es lo mismo la estructura de la empresa,con la organización, se tratan todos los problemas que permiten el funcionamiento de una empresa y la coordinación de las actividades que se realicen.
Para que la estructura organizativa de la empresa sea eficaz,debe cumplir los siguientes principios:
a)Principio de gerarquía:debe quedar bien delimitado y claro, el orden de autoridad entre los distintos mandos.
b)Principio de unidad de dirección: debe existir un criterio unido para toda la empresa.
c)Principio de delimitación de funciones: todos los componentes de la estructura de la empresa, deben conocer cuales son sus funciones y responsabilidades.
d)Principio de igualdad entre autoridad y responsabilidad: autoridad y responsabilidad van unidas y han de estar en un mismo plano de igualdad.
*Principio de unidad de mando:El jefe sólo da órdenes sobre aquellas materias que corresponden a su función.
*Principio de infomación
*Principio de motivación y fomento de las relaciones humanas:Influye decisivamente en el incremento dem la productividad.
3. TIPOS DE ESTRUCTURA
1.Estructura lineal:Se caracteriza por:Ventajas:-Es una estructura muy sencilla.En ella cada individuo depende total o exclusivamente de otro superior.
-Hay concentración de poderes en el mando superior.
-Se actúa de forma rápida y eficáz, y la diciplina se mantiene con facilidad. -Es muy estable porque la autoridad está bien delimitada.
Inconvenientes:-Dificil de aplicar en la práctica
-Aparece sólo en industrias pequeñas
-Es una estructura rígida e inflexible
-Es fácil, que se rompa la linea al transmitirse la información y los mandos están sobrecargados de trabajo.
4. TIPOS DE EMPRESA
4.1 SEGÚN EL Nª DE TRABAJADORES
4.1.1-Pequeña emrpesa: Aquella en la que trabajan entre 1 y 50 trabajadores.
4.1.2 -Medianas: 51-250 trabajadores.Se caracteriza porque el emrpesario asume la direcciñon y organizaciñon de la empresa.
4.1.3-Grandes: más de 250 trabajadores.Organizaciñon del trabajo y división del trabajo.
4.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS
4.2.1 Productores de bienes:
*Extractivas: aquellas que extraen los bienes existentes de la naturaleza.posteriormente obtienen materias primas.Ej:agrícolas.mineras
*Fabrils o Mnufactureras: Aquellas que transforman las materias primas mediante proc.industriales dando lugar el producto manufacturado.Ej: Navieras,etc
4.2.2 Prestacion de servicios: Aquellas que ofrecen al consumidor el disfrute directo de una actividad, indispensables para el buen funcionmiento de las demás.
Se subdibiden en:-Empresas de distribución:transporte
-Financiera: bancos,seguros.
-Empresas de servisios profesionales:Médicos.
4.3 SEGÚN EL SECTOR
4.3.1 -Primario: ganaderia,agricultura,etc...
4.3.2 -Secundario:construcción, etc...
4.3.3 -Terciario: transporte, etc...
4.4 SEGÚN EL CARÁCTER PRIVADO O PÚBLICO DE LA EMPRESA.
4.4.1 E.Privada: Aquellas en la que el titular es un particular ya sea persona física o jurídica.
El objetivo de esta emrpesa s obtener el máximo de beneficios.
4.4.2 E.Pública: El titular es una entidad pública.
El objetivo de ésta emrpesa es el interés general de las personas.El estado se encarga de la gestión.Noes el beneficio pero son necesarios para el desarrollo de un país.Ej: Investigaciñon I+D+I.
4.4.3 E.Mixtas: Los titulares son entidades públicas y privadas.La participación estatal se suma la privada.Ej: Telefónica.-
4.5 ÁMBITO TERRITORIAL
4.5.1 Locales: Aquellas que están ubicadas en una determinada localidad y cubren con sus productos las necesidades de la localidad en la que se encuentra.
4.5.2 Regionales: Son aquellas que abarcan una comunidad autónoma y normalmente suelen tener una sede central y tiene sucursales.
4.5.3 Nicionales: Despliegan su actividad en el territorio nacional.
4.5.4 Multinacionales: Extienden su actividad en varios estados.
5 FROMAS JURÍDICAS DE EMPRESAS
5.1 Empresa individual: Es un tipo de empresa que tiene personalidad física, es decir, que su propietario es una persona.
*Empresario individual: Es una persona física que realiza el nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial insdustrial o profesional.
*Se confunde el emrpesario con el capitalista, y por lo tanto, el patrimonio del empresario con el de su emrpesa.
Implica el control total por parte del propietario que dirige personalmente su gestión y responde de las deudas sociales contraidas con todo su patrimonio presente y futuro, es decir, la responsabilidad del empresario es ilimitada.
*Para constituir esta emrpesa no se requiere capital mínimo.
*Razón social, es decir, el nombre de la empresa tiene que ser el del titular.
*Los empresarios tributan a través del impuesto sobre la renta de personas físicas IRPF.
Toda empresa bien organizada tiene que tener un caracter unitario, es decir, que exista una unidad entre todos los elementos que constituyen la emrpesa.Esta unidad se estudia en la estructura de la emrpesa.
La estructura de ua empresa está formada por la disposición de las personas, por las distintas actividades que tienen asignadas, y por las relaciones entre ellas.
Por lo tanto, la estructura de la empresa se define cuando se determinan los órganos que componen la emrpesa,las tareas que se atribuye a cada órgano,las responsabilidades y modos de autoridad de cada órgano, y las relaciones existentes entre ellos.
No es lo mismo la estructura de la empresa,con la organización, se tratan todos los problemas que permiten el funcionamiento de una empresa y la coordinación de las actividades que se realicen.
Para que la estructura organizativa de la empresa sea eficaz,debe cumplir los siguientes principios:
a)Principio de gerarquía:debe quedar bien delimitado y claro, el orden de autoridad entre los distintos mandos.
b)Principio de unidad de dirección: debe existir un criterio unido para toda la empresa.
c)Principio de delimitación de funciones: todos los componentes de la estructura de la empresa, deben conocer cuales son sus funciones y responsabilidades.
d)Principio de igualdad entre autoridad y responsabilidad: autoridad y responsabilidad van unidas y han de estar en un mismo plano de igualdad.
*Principio de unidad de mando:El jefe sólo da órdenes sobre aquellas materias que corresponden a su función.
*Principio de infomación
*Principio de motivación y fomento de las relaciones humanas:Influye decisivamente en el incremento dem la productividad.
3. TIPOS DE ESTRUCTURA
1.Estructura lineal:Se caracteriza por:Ventajas:-Es una estructura muy sencilla.En ella cada individuo depende total o exclusivamente de otro superior.
-Hay concentración de poderes en el mando superior.
-Se actúa de forma rápida y eficáz, y la diciplina se mantiene con facilidad. -Es muy estable porque la autoridad está bien delimitada.
Inconvenientes:-Dificil de aplicar en la práctica
-Aparece sólo en industrias pequeñas
-Es una estructura rígida e inflexible
-Es fácil, que se rompa la linea al transmitirse la información y los mandos están sobrecargados de trabajo.
4. TIPOS DE EMPRESA
4.1 SEGÚN EL Nª DE TRABAJADORES
4.1.1-Pequeña emrpesa: Aquella en la que trabajan entre 1 y 50 trabajadores.
4.1.2 -Medianas: 51-250 trabajadores.Se caracteriza porque el emrpesario asume la direcciñon y organizaciñon de la empresa.
4.1.3-Grandes: más de 250 trabajadores.Organizaciñon del trabajo y división del trabajo.
4.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS
4.2.1 Productores de bienes:
*Extractivas: aquellas que extraen los bienes existentes de la naturaleza.posteriormente obtienen materias primas.Ej:agrícolas.mineras
*Fabrils o Mnufactureras: Aquellas que transforman las materias primas mediante proc.industriales dando lugar el producto manufacturado.Ej: Navieras,etc
4.2.2 Prestacion de servicios: Aquellas que ofrecen al consumidor el disfrute directo de una actividad, indispensables para el buen funcionmiento de las demás.
Se subdibiden en:-Empresas de distribución:transporte
-Financiera: bancos,seguros.
-Empresas de servisios profesionales:Médicos.
4.3 SEGÚN EL SECTOR
4.3.1 -Primario: ganaderia,agricultura,etc...
4.3.2 -Secundario:construcción, etc...
4.3.3 -Terciario: transporte, etc...
4.4 SEGÚN EL CARÁCTER PRIVADO O PÚBLICO DE LA EMPRESA.
4.4.1 E.Privada: Aquellas en la que el titular es un particular ya sea persona física o jurídica.
El objetivo de esta emrpesa s obtener el máximo de beneficios.
4.4.2 E.Pública: El titular es una entidad pública.
El objetivo de ésta emrpesa es el interés general de las personas.El estado se encarga de la gestión.Noes el beneficio pero son necesarios para el desarrollo de un país.Ej: Investigaciñon I+D+I.
4.4.3 E.Mixtas: Los titulares son entidades públicas y privadas.La participación estatal se suma la privada.Ej: Telefónica.-
4.5 ÁMBITO TERRITORIAL
4.5.1 Locales: Aquellas que están ubicadas en una determinada localidad y cubren con sus productos las necesidades de la localidad en la que se encuentra.
4.5.2 Regionales: Son aquellas que abarcan una comunidad autónoma y normalmente suelen tener una sede central y tiene sucursales.
4.5.3 Nicionales: Despliegan su actividad en el territorio nacional.
4.5.4 Multinacionales: Extienden su actividad en varios estados.
5 FROMAS JURÍDICAS DE EMPRESAS
5.1 Empresa individual: Es un tipo de empresa que tiene personalidad física, es decir, que su propietario es una persona.
*Empresario individual: Es una persona física que realiza el nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial insdustrial o profesional.
*Se confunde el emrpesario con el capitalista, y por lo tanto, el patrimonio del empresario con el de su emrpesa.
Implica el control total por parte del propietario que dirige personalmente su gestión y responde de las deudas sociales contraidas con todo su patrimonio presente y futuro, es decir, la responsabilidad del empresario es ilimitada.
*Para constituir esta emrpesa no se requiere capital mínimo.
*Razón social, es decir, el nombre de la empresa tiene que ser el del titular.
*Los empresarios tributan a través del impuesto sobre la renta de personas físicas IRPF.
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